二级纸包装厂
原则化管理
部门工作原则
1．1总则1．1．1为使公司实现科学管理，稳定提高产品质量、改善经营管理、提高经济效益，使各职能部门及职工做到明确分工、各尽其责、有章可循、有据可查，特制定本管理制度。
1．1．2本制度制定根据是：《中华人民共和国原则化法》、《工业公司原则化管理办法》、《原则化工作导则》、《中华人民共和国计量法》和《实行细则》以及公司认证
ISO9002-1994
质量体系及其公司质量手册。
1．2职能机构工作原则
1．2．1办公室工作原则
1．2．1．1制定公司发展规划，按公司领导思绪起草月、季、年度行政工作筹划、工作总结、整顿各部门年报及工作总结，按总经理意图收集起草各项材料及工作报告。
1．2．1．2公司经济责任制及规章制度制定与管理。
1．2．1．3按公司领导思绪组织公司会议，涉及
按排会议议程、告知做好会议记录。
1．2．1．4做好文献收发、编写、文字审核、报签、打印、行文分类登记及文书档案管理工作。
1．2．1．5负责人事、劳资管理、办理招工、定级、奖励、辞退等
工作。1．2．1．6．负责全公司信息综合与解决。
1．2．1．7公司验收、达标、升级资料 ...