kpi绩效考核方案
KPI〔Key Performance Indication〕即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。许多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金安排的根据，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩。但是，也有许多公司的KPI绩效考核只会流于形式。
KPI法符合一个重要的管理原理“二八原理”。在一个企业的价值制造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员制造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必需抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。对于KPI方案的详细制订可以从以下几个方面进行。
1、做好实施KPI考核前的宣扬和教育工作，使公司员工熟悉到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。
2、实行有效的激 ...