公司绩效考核手册
〔试行版〕人力资源部
2003年
6月目 录
考核软指标总那么绩效考核意义
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和
根本素质；绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此
根底上制定相应的薪酬调整、人事变动等
鼓励手段。绩效考核目的
了解员工对组织的业绩
奉献；为员工的薪酬决策提供依据；
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
了解员工和部
门对培训工作的需要；
为人力资源部规划提供
根底信息。绩效考核原
那么公开的原
那么：考核过程公开化、制度化；
客观性原
那么：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断
猜想；反响的原那么：在考核结束后，考核结果必须
反响给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
时限性原
那么：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人
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