一、实施预算
治理的理论及现实分析
预算及其
要紧功能预算治理的必要性与迫切性
预算治理与公司治理结构
预算治理为企业带来成功的案例
二、正确施行预算
治理的要害环节和要害点〔一〕如何依据公司战略选择预算
治理模式〔二〕如何依据预算治理的需要进行组织整合
〔三〕预算目标如何确定及分解
〔四〕预算编制程序和方法的选择
〔五〕如何对预算执行过程进行监控
〔六〕预算反响系统如何构建
〔七〕预算考评与薪酬
方案如何对接
三、成功实施预算
治理的要害条件四、构建预算
治理体系，使之成为企业内部最具操作性的游戏规
那么和全然制度选择预算
治理模式，协调在特定企业战略下的内外部资源冲突
编制预算
治理流程，完美实现
"权力共享下的分权
"实现预算
治理的有效监控与考评，最终
操纵企业经营活动
预算治理的行为瞧及其模式
　　预确实是基本
企业对今后整体经营规划的总体安排，是一项重要的
治理工具，其
要紧功能是关心治理者进行方案、协调、
操纵和业绩评价。自本世纪
20年代预算开始用之于企业以来，随着
治理科学的开展，在不同的
治理思想妨碍下，先后形成了强加性预算和参与性预算两种
要紧的预算治理模式。就目 ...