工程经理绩效考核
考核方法
工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程经理的关键绩效指标主要有：
平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、
本钱控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
考核量表
1、根本绩效考核指标
〔总分30分
〕2、关键绩效考核指标
工程经理绩效考核表
工程部：　南通长江路西延
3标　　姓名：　谢钦方　　　　　　考核期：
　　　年　　月考核人签字：
　　　　　　
　　　　　　　　　　被考核人签字：
　　　　　　　
工程总工程师
〔技术负责人
〕绩效考核
一、考核方法
工程总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程总工程师
〔技术负责人
〕的关键绩效指标主要有：
平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、
本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式 ...