第十八章 项目
劳务合同
管理1目的加强项目劳务合同管理，规避企业经营风险，提高企业防范合同风险能力，维护企业合法权益，建立和完善企业合同风险法律保障体制，确保合同管理规范化、制度化、标准化及合法化。
2工作要求2.1成立合同管理机构，确定合同价款、合同条款形成专用合同，组织合同评审、合同谈判，及时
签订合同，补充增加工程合同，检查合同履行情况，解决履行出现问题。
2.2分工程类别确定承包模式，原则上采用分项目分细目单价承包。合同价款的确定必须以基准价为控制，以《内部劳务价格体系》为参考，不得突破基准价。
2.3合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划，
确定谈判策略，明确谈判人员及分工，以及合同价款的让步程度。
2.4合同条款应在
集团公司“劳务分包
合同范本
”的基础上
，结合本项目特点和有关新增政策法规修改形成通用合同条款和专用合同条款，严禁直接使用“
劳务分包合同范本
”。2.5合同单价、
合同条款必须经合同管理机构集体研究
评审确定，并做好《
劳务合同评审记录》
（附件7）
备查。2.6合同的签订必须要
持有法定代表人
授权委托书，并按照
相应的授权范围进行
合同签订，履行 ...