201*目标管理工作总结
　　新密市大隗中心卫生院201*年目标责任管理情况总结
　　201*年是我院新院落成后第一个五年计划的关键一年。一年来，在新密市卫生局的正确领导和关心支持下，全院上下团结一致，共谋发展，迈出了可1喜的一步，各项工作取得显著成绩。
　　一、加大投入，扩建房屋，为增设业务科室创造条件。随着业务量的不断增加，原有房屋已不能满足目前业务的需要，鉴此情况，院领导研究决定，经多方努力，申报了医技综合楼建设项目，投资55万元，建设房屋640多平方米，已建成投入使用，由此缓解业务用房紧张状况。
　　二、加强人才培养，进一步提高服务能力。
　　我院一贯重视人才培养，坚持走人才兴院之路，采取多种形式开展“技术和服务能力提升工程”。首先，聘请专家来院常年进行业务帮带。其二，送出去到上级医疗机构进修学习，获得新技术。其三，开展新项目，建立新起点，派出人员进修，院内开展业务学习，通过进修学习使业务技术人员服务能力得到提高。服务项目进一步增加，服务功能得到完善，从而扩大了服务领域，建立了新的业务增长点。
　　三、积极开展医德医风教育，进一步优化医疗服务环境。为提高我院卫生服务的工作效 ...