商场管理人员工作方案
3篇商场管理人员工作打算
3篇时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为今后的学习制定一份打算。信任大家又在为写打算犯愁了吧？以下是我收集整理的商场管理人员工作打算，供大家参考借鉴，期望可以关怀到有需要的伴侣。
商场管理人员工作打算
1一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。
二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达
区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为
05年的首要任务，进一步提升商场的经营功
能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考 ...