市场部员工绩效考核方案
〔试行〕第一条：目的
公平合理的考核员工工作绩效，推行
鼓励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，
为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。
第二条：考核范围
适用于本公司
市场部所有员工之绩效考核。
第三条：考核权限
１、销售总监
之绩效考核由公司负责实施。
２、部门经理之绩效考核由公司
销售总监
负责实施。
３、市场部部门员工之绩效考核由部门经理负责实施。
４、总经理
、销售总监
对市场部经理提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。
５、总经理
、销售总监
根据季度考核成绩决定对员工进行薪资调整。
第四条：考核者的职责
考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按
以下要求做出公正严格的评价：
１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；
２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；
３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。
第五条：考核种类：
市场部绩效考核分为月考和季考。
１、月考：每月
23日进行，为当
月根本工资、费用核销
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