第三章生产与运作战略
内容提要：
企业战略是企业为求得
生活和开展，抵消费运营活动的开展方向和严重效果效果所作的久远的和全局性的谋划。
战略对企业的开展具有深远的影响。
消费与运作战略是企业的职能战略，是企业
完成其战略目的的手腕，关乎企业满足消费者的需求速度、质量。
注重企业的运作战略，
关于提高企业的竞争力具有重要的意义
。本章在
剖析企业战略及其制定的
进程基础上，讨论消费运作战略的内容。
第一节消费运作战略概述
一、企业战略
〔一〕企业战略的含义
企业战略是企业为求得
生活和开展，抵消费运营活动的开展方向和严重效果效果所作的久远的和全局性的谋划。
战略对企业的开展具有深远的影响。
〔二〕企业战略的制定
进程制定企业战略要
充沛思索外部环境和外部条件，要
剖析本企业与竞争对手的优势和
优势，提供具有竞争力的产品和
效劳，以满足顾客
不时变化的需求，如图2－1所示。
1.外部环境外部环境包括政治
环境、经济环境、技术环境、社会环境和市场条件。
政治环境包括国际
情势、国度政治的动摇性、法则、关税政策、
国度预算、失业政策、环境政策、
国度经济政策等
。70年代、80年代和90年代
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