工程项目管理部门工作总结
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主托付，根据合同商定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务〔也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业〕。下面是我为大家带来的最新工程项目管理部门工作总结，盼望你喜爱。
最新工程项目管理部门工作总结1
__工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我对今年的工程监理工作总结如下：
一、抓好事前掌握，严把开工关
在整个监理过程中，我们坚持以事前掌握和主动掌握为主，根据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作资料，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，根据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。根据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
二、严把原材料、半成品进场关
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