某工程项目组织机构图
从上图可以看出，项目经理主要控制现场的支出与收入以及保证履约的顺利进行，而具体的生产管理已经由下级负责。也就是说，项目经理只有在这样的管理制度下才有精力去管理项目成本，才是真正意义上的项目成本控制责任人。
有了组织机构图和工程进度计划，就可以根据下表计算出现场管理人员的数量，再根据人员数量确定现场管理费用。公司应该制定统一的现场人员数量定额，使得所有项目成本控制都在一个水平线上，并可以调动所有项目经理的积极性。
某工程项目现场经费计算表
有了现场管理人员数量和人员在现场的时间，就可以计算办公经费部分。这部分的费用公司可以根据项目的建筑面积和工期，制定统一的标准，或者采用先在其他类似现场收集数据，然后与项目共同确定消耗限额的方式来确定某一个项目的办公费用。
表－2现场项目管理人员办公费用计算表
根据《计价规范》的规定，上述项目要求投标人计算后与企业管理费一起换算成系数乘以综合单价直接费后成为综合单价。但有的招标文件是要求投标人在措施费中分别列项。进入综合单价对承包商较为有利，因为计算变更工程价格会高一点。对于承包商自己的项目成本管理，应该将现场管理费和办公费单列，以 ...