服装店长月度工作计划书
服装店长月度工作准备书
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一、清点货品，做到心中有数
1、把握每款货品数量
2、把握每款号码状况及数量
3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
(1)做到每位员工均了解公司制度，
(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧
，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈设
1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购置行为。
2、在陈设上争 ...