2008年上半年工作总结
***项目在承接
2007
年工作完成良好的基础上，得到公司领导的大力支持和相关部门的密切配合使得
2008
年以来的工作进展较顺利，现将
2008
年上半年的工作情况汇报如下：
一、项目工程完成情况：春节前
1月20日完成主体框架封顶，春节后
4月1日通过了主体验收。截止到
6月30日已经完成土建工程所有的工程量及室内安装相应的工程进度（
1#楼西单元精装修部分除外），目前正在进行的有铝合金安装、外墙保温、外墙涂料、内墙腻子等分项工程。施工总计划是
294天，（开工至单体验收）截止到
6月30日已进行了
264天。二、项目管理实施：
（一）、按照工程总承包模式进行机构组合，并建立质量管理体系，实施设计、技术、质量、施工的关联性管理。既设计为技术、质量、施工负责；技术以设计为基础为质量、施工服务；质量以设计、技术为前提以施工为目标；施工以设计、技术、质量为目标。
从根本上解决了设计、技术、质量、施
工相矛盾、相脱节的问题；解决了相互扯皮的问题，更有利于对工程进度的总体控制。极大地压缩了工程投资。减少了多环节带来的费用支出；促进了设计部门自觉主动进行优化设计；避 ...