**建设集团股份
岗位讲明书**建设集团
工程工作小组
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年**月序言为标准职职员作行为，明确岗位职权与分工，提高人力资源配置效能，健全
“依责定岗、按岗定员、据岗考核
〞的岗位治理机制，制定本岗位
讲明书。结合公司
开展战略要求，按相对前瞻并兼顾现实的原
那么，集团八大中心共设置54个岗位
〔不包括暂无编制的岗位，下同
〕，其中中层
治理〔含正副职
〕岗位15个。各岗位的
讲明书使用统一模板，内容结构具有如下特点：
一是确立岗位目标，明确使命和工作方向；二是按重要度顺序确立岗位工作职责，每项职责又作具体细分，
立即职责结构化；三是对各项职责占用
时刻比例做了初步界定，以利于工作
时刻分配；四是明确了履职所应
担当的责任，以利于加强工作责任感，并与考核相关联；五是为每项职责建立绩效指标，引导工作成果方向；六是强化工作关系
治理，包括公司内部的汇报、协调、督导关系和外部关系，以利于提升工作效率、效能；七是
给予与工作职责相对应的工作权限，以利于工作开展；八是
了岗位任职资格，为岗位人员任职提出资格要求，确保人岗匹配。
中层治理人员为企业中流砥柱，除
讲明书中职责外，还有如下公共职 ...