质 量 管 理
工程质量
打点：工程质量
打点的依据：
A． 国家及
处所有关工程建设的政策，法律，法规，
当局批准的有关文件，规定，以及国家技术
尺度，验评尺度。B．工程建设施工合同书。
C．设计图纸，设计文件，地质勘察
陈述，现行建筑安装工程工期定额，预算定额及有关文件。
D．公司编制的施工组织设计方案或施工方案。
工程质量
打点的范围：
A．施工现场的文明情况。
B．分承包方，供货
单元的资质审核。
C．使用在工程中的材料，设备，成品，半成品等的
查抄验收情况。
D．分项分部工程的施工质量情况。
查抄频次：分部工程完成后，工程
打点部进行预检。对工程中存在的问题及缺陷提出整改
定见及方案，限定
工程部在规定的时间内整改完毕，并会同监理，业主，设计
单元进行验收。
工程施工过程中的
按期质量查抄。每周对在施工程进行一次工程质量
查抄。查抄完毕后编制
查抄陈述，陈述中要对工程质量情况进行详述，对工程中存在的质量问题限期进行整改。
查抄陈述应报送总工，并传递给
工程经理部。
质量控制：
底子要求：对峙预防为主，从对投入的原材料入手，直到完成工程
工程质量查验为止的全过程进行系统控制，重 ...