建筑材料采购管理制度及流程
材料采购管理制度及流程
为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。
一﹑项目部申请材料采购计划
1．在进场前，
项目部要提前做出由
工程部门
认可的材料总需求计划
，如果部分材料是甲方指
定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期
及采购周期
，提前提出材料申请，
给采购部合理的采购时间
）。2.施工过程中，项目部根据实际施工情况，
每个月报一次月采购计划，提交材料申购单（每个月的
15号能够补充一次采购计划，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，采购部完全按照申购单进行采购，如与工程实际材料有出入，项目部自己承担责任），材料申购单
一式三份，采购部，项目部，
财务部各一份。为了杜绝浪费和其它不合理情况发生，
材料申购单上面必须有材料申请
部门预算员、申请部门负责
人签字，缺 ...