建筑设计管理流程
目的为规范项目建筑设计管理阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
适用范围
适用于项目建筑设计阶段的设计管理。
术语和定义
规划设计
方案设计
初步设计
施工图设计
职责集团战略发展部
提供项目一级开发计划；
集团项目拓展部
提供《土地挂牌文件》
提供《项目可研报告》
集团市场营销部；
提供《产品定位报告》、样板区、单体建筑（会所、售楼处、配套公建、住宅设计建议书）；
参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。
集团产品研发部
提供产品系列标准化《设计指导书》，对设计方案形成支持；
参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。
集团规划设计部
负责规划、方案、初步设计任务书和指导书的编制与评审；
负责方案设计单位的选择，签定设计委托合同；
组织规划、方案、初步设计各阶段阶段性设计评审，审核设计成果；
负责规划、方案、初步设计各阶段设计管理工作；
协助项目公司完成各阶段建设图纸的报批工作；
控制施工图设计节点大样，确保设计效果和质量的体现；
审核施工过程中二次封样的材料样板。
集团工程部
提供 ...