酒店人力资源部201*年工作总结
　　人力资源部201*年度工作总结
　　201*度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力
　　配合下，秉承打造“韩国人之家”的经营理念，按照年前制定的工作计划，开展工作;在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成绩，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将201*年的工作和201*年的安排，做如下总结和打算
　　一、核算人力资源成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编。1、核算人力资源成本。201*年初，人力资源部对酒店201*年度的人工成本包括工资、奖金、加班费、社保、住房公积金、员工住宿、就餐等与员工息息相关的一切费用进行核算。平均人工成本为6万元左右。通过核算让酒店各部门领导做到心中有数。为定岗定编打下基础。
　　2、各部门定岗、定编。13年2月份，人力资源部，根据201*年销售计划，对酒店所有部门进行定岗、定编，具体情况是财务部19人、人力资源部15人、工程部16人、餐饮部101人、客房部61人、前厅部28人、销售部10人、总经办5人、保安部19人、紫金城17人、养生会馆4人，通过定岗、定编减少人工费用，提高了工作效率和员 ...