2019
年运营绩效考核管理制度
将绩效与集团的经营战略紧密地联系起来，向集团及区域公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保个人、部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致，发挥带动集团发展的作用。下面是为大家带来的运营绩效考核管理制度，欢迎阅读。
一、总则
1.目的1.1将绩效与集团的经营战略紧密地联系起来，向集团及区域公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保个人、部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致，发挥带动集团发展的作用。
1.2建立以绩效为导向的企业文化，促使集团总体绩效全面、持续提升。
1.3让员工认识到公司的期望与其当前自身能力之间的差异，了解自己应该在哪些方面得到提高，从而自发性地改善自身能力，提高员工的满意度和成就感。
2.适用范围
2.1除集团董事长以外的所有在
职员工。
3.绩效考核原则
3.1公开原则：绩效指标设计与考核过程公开化、制度化
;3.2客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想
;3.3反馈原则：在指标设计时，主管必须与被考核者进行充分沟通和明确下一个周期的考核内容
;在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人 ...