XX二级人力资源管理师《企业人力资源规划》考纲
引导语：企业人力资源需求和供给情况预测企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。以下是分享给大家全国人力资源管理师
(二级)考试大纲企业人力资源规划
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!一、常见组织结构的选择：
直线制：领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构
;最简单的集权式组织结构，又称军队式结构
;优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。
缺点：缺乏分工、权力集中
;适用：规模小、业务简单的企业。
直线职能制：以直线制为基础，加上职能部门。特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导
;职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合
;适于：规模中等的企业。
事业部制、矩阵制、子公司和分公司。
二、制约组织结构的六个方面：
1、信息沟通：贯穿于管理活动的全过程。
2、技术特点：主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容
;3、经营战略：是现代企业经
营的主要标志
;4、管理体制
;5、企业规模
6、环境变化。
三、部门结构的不同模式：
(了解优缺点
)1、以工作和任务为中心 ...