2019
年销售部管理制度参考范本
销部管理制度售总则一、根据公司加部门内部管理的要求，特制定销部管理制强售度。二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。三、本制度的内容包括：销部岗位职责、合同管理、销指售售标管理、销提成制度、客户档案管理制度、销人员的绩售售效考核方案、销部绩效考核表。
售四、制度的目的是了提高工作效率、规范工作流程，使每个为人的才能得到充分的发挥。五、本制度试行草案为，有不尽完善与不尽合理之处，在正式尚制度出台之前，销团队成员必须服从和遵守。
售六、本制度适用於销部全体员工售七、本制度自制定之日起开始执行。销部岗位职责售（一）销经理岗位职责售
1、业务职责（
1）参与制订公司行销战略。根据行销战略制订公司行销组合策略和行销计，经批准后画组织实施。（
2）主导、参与重点大客户的公关。（
3）定期对市场行销环境、目标、计、业务活动进行核档分析，及时调整行销策略和计画，制订预防和纠正措施，确保完成行销目标。
画（4）负责重大行销合同的谈判与签订。（
5）主持制订、修订行销系统的工作程式和规章制度，经批准后施行。（
6）制定销部年度专业培训计协调技
术部门配合 ...