人力资源管理风险防范办法
一、目的人力资源是
公司最重要的资源，随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，
公司人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的
各环节。因此必须正视人力资源管理中的风险问题
、树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式。
为了规范人力资源管理工作，防范人力资源管理过程中可能会出现的问题
特拟定本办法
。二、定义人力资源管理中的风险管理是指在
人力资源
规划、招聘与录用、培训开发
、薪酬福利
、绩效管理
、劳动关系
等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。
三、适用范围
本公司所有正式员工的
人力资源管理
风险预防与管理
均依本办法执行。事前防范”“事中控制
一、人力资源规划中的风险预防
（一）风险
分析人力资源规划一方面要结合
公司战略对公司未来的用人需求做一个预测，包括人员的数量与质量要求，并与现状进行对照形成差距分析，进而提出具体性的人员招聘（或解聘）计划，实现人力资源的总体均衡。
人力资源规划
如果总量不够，就有可能带来人才短缺风险，影响
公司正常用人 ...