2019
年工厂品质管理制度
一、现场管理与
5s活动1、公司推行以“
5s”运动为核心的现场目视管理，坚持“
5s”就是品质的理念
(参考附件
)。附件-6：5s活动内容
2、公司管理人员轮值负责公司“
5s”检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序
;并将各个时段
5s运动开展效果编成报表。
3、每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。不需要的应及时处理。
4、每天下班前，均需要对车间、仓库
(办公室)进行整理清洁，将
5s精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。
5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。
6、部门主管是该部门
5s活动负责人，各部门的
5s工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。
二、制程品质管理
1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担 ...