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总裁管理办公室
管理制度及流程
编制部门：总裁管理办公室
编制日期：
2016年12月总裁管理办公室管理制度及流程
前言总裁管理办公室是公司主要的监督、运作、协调及相关决策和制度编制的部门，对
CEO负责。为更好地协助总裁在宏观上制定公司的发展方向和经营策略，明确公司市场定位，寻求公司新的发展方向，特制订本制度
。本部门制度由
总裁管理办公室
根据业务
实际需要及管理层要求
调整、审核和编制。
总裁管理办公室组织结构
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部门职责描述
根据公司发展，负责公司组织架构调整，职能梳理和权限划分。
负责公司授权、制度、流程
的编制、修订和执行监督
。负责CEO批示的重要事件
的查办、催办
及跟踪落实
工作负责监督印章管理、档案管理等工作。
负责各个部门签署文件日常文电（包括电子邮件等）的处理工作
。负责公司企业宣传资料的编制和更新，包括企业
VIS手册、宣传手册等。
负责牵头
公司大型活动和专题会议的组织
。协同信息技术部进行
OA的修订。
完成总裁交办的其它工作。
岗位职责描述
总裁助理总裁 ...