案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润
某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：
厂长：我厂去年
亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售经理：问题的关键是我们以
每台电视机
1600
元的价格
出售，而每台电视机的
成本是1700
元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。
生产经理：我不同意。每台电视机的
制造成本只有
1450
元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产
10万台，而销路打不开，
去年只生产
4万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。
厂长：成本到底是怎么回事？
对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的
变动成本是
1050
元，全厂固定制造费用总额是
1600
万元，销售和管理费用总额是
1250
万元 ...