xx二级建造师《机电工程管理与实务》案例分析
案例一：
背景：A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定
A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由
B公司以集成化形式承包，但
A公司应负责土建工程施时的相关预留预埋工用和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为
20个月，以下可以交付使用为考核目标。为此
A公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。
问题：1、A公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策
?答：A公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位，单位工程进度计划即是施工总进度计划。
2、A公司应重点考虑什么进度计划的编制
?说明理由。
答：A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为
B公司创造施工条件的保证。
3、为实现工期目标，
A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节
?答：A公司应考虑的衔接环节有内部各
专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与
B公司施工的衔接，与外部 ...