非运输业薪酬管理问题分析论文
一、铁路非运输企业薪酬管理现。状
该铁路非运输企业是运输主业的辅助产业，始建于
xxxx
年，前身为呼和浩特铁路局多种经营总公司，成立之初，仅有
xx家直属公司，年产值
xx万元，目前，多元管理中心拥有直属企业
xx家，合资控股公司
xx家，全资子公司
xx家，拥有职工
xx名，20xx
年产值达到
xx亿元。多经企业创办
xx多年来，职工薪酬水平虽然有一定提高，但是每年的物价上涨指数基本都在
xx%以上，生活成本普遍增加，加上职工工资受工资总额控制，没有紧贴效益增长，职工薪酬水平已远远低于市场价位，有的甚至不能满足基本生活，这就使得企业薪酬管理出现了新的情况。铁
路非运输企业在市场化的进程中，职工薪酬实行“总额包干，绩效挂钩”的办法，多年以来，一直与运输主业同步实行月度工资审批制度。
以呼铁局多经企业为例，所辖
xx家直属企业职工薪酬均按照各企业年度工资总额预算指标核算职工年度工资总额，实行总额控制、预算管理、月度审批，这在一定程度上削弱了各企业生产经营的积极性和能动性，不利于非运输企业走向市场化。目前，铁路非运输企业职工薪酬主要分为基本工资、生产奖金、 ...