工程项目施工成本控制管理制度
一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
　　(一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。
　　(二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
　　1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
　　2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
　　3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。
　　(三)采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。
　　1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。
　　2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明 ...