工程项目管理绩效考核与激励办法
（试运行）
1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，
提高工程项目管理人员的积极
性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结
合公司工程建设特点制定本办法。
2使用范围
本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考
核。3职责3.1考核小组
组长：IPD办公室主任
常务副组长：项目管理部经理
成员：HSE办公室主任、
设计室主任、
IT保密办经理、
设备计量经理、
安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。
3.2职责界定
3.2.1
组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、
决策、监督、检查。3.2.2
项目管理部：
负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；
负责公司工程项目月度绩效考核评定；
3.2.3
成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项
目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；
4管理规定
4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、
资金管理、安全（
5S）管理、工程资料六方面。
4.2考核组工作程序
4.2.1
月度考核工作 ...