中浦建设（集团）有限公司
工程管理部考核管理办法
（草案）
第一条：目的
为全面了解、
评估工程管理部工作绩效，
运用绩效考核评估机制，
重点针对
公司全年度工程计划的完成情况进行评估、
跟进和控制，
促进公司各工程项目的
有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。
第二条：适用范围
本办法适用于工程管理部
第三条：原则
1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一
视同仁、
对事不对人。
坚持定量与定性相结合、
建立科学的考核要素体系与考核
标准。2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、部门上下级之间考评、领导考
核相结合的多层次考核方法，
使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行
使民主监督权力。
3、坚持责、权、利三者相结合的原则。
4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四条：考核目的
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工岗位调配的重要依据；
3、鞭策后进、激励先进；
4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五条：考核内容
中浦建设（集团）有限公司
考核内容主要从工程计划与进度、
质量、安 ...