工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案
一、总则
为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人
员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。
二、考核周期
根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行
1次。三、考核对象
工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）
。四、考核要求
严格程序标准，
充分发扬民主，
采用定性和定量相结合，
自我评分和领导评分相结合的办法，
保证考核结果的公平与公正。
考核内容
1．工作态度和责任感。
2．工作能力。
3．工作任务。
4．工作质量。
5．协调性。
6．纪律性。
考核方式
1．成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。
2．被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。
3．采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占
30%，领导评
分占70%，90分以上为优秀，
80－90分为良好，
60－80分为合格，
60分以下为不合格。
4．优秀人员比例占所有考核人数的
10%，良好人员比例占所有考核人数的
15%。考核时间
每年的 ...