2007
年，以2年的工作经验去一家小公司去面试。当时笔试完，对方对我很认可。但当时他说：
“我需要招一个，在大公司待过的，最好知道硬件开发流程和规范的。虽然你题答得不错，但是我们需要一个有丰富经验的，最好在华为待过的。
”当时，我就在想
“华为的规范和流程是啥样的
”。后来我去了华为，我把能想到的华为硬件开发的几个不一样的点，跟大家分享一下。
NO.1
文档，评审，设计当时刚入职时，三个人做一个电路板。虽然电路复杂一些，还是有一些人力过剩的。所以，我就被安排去写一个
PCI转UART
的逻辑。
我当时是新员工，也急于表现自己，利用周末的时间，估计用了一周的时间，就写完代码，开始仿真了。我以为我的导师
兼主管会表扬一下，结果没有，他说：
“你为什么没有召集大家讨论？然后再写方案，评审？然后再动手写代码？
”我当时是不理解的，觉得我一个人就搞定的事情，为啥要这样劳师动众？
后来反思过后发现了以下问题：
第一、从主管的角度，不知道新员工的个人能力，你能把做的事情讲清楚了，他才放心。
第二、从公司的角度，有一套流程来保证项目的交付。那么则不再太依赖某个人的个人能力，任何一个人的离职，都不会影 ...