华为新员工培训计划
华为的新员工都需要参加培训的，下面为大家带来了华为新员工培训计划，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。
新员工的前
6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前
15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第
6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前
180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的
(3~7
天)为了让员工在
7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识
(每人介绍的时间不少于
1分钟);开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识
;直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
对于日常工作中的问题及时发现
及时纠正
(不作批评
)，并给予及时肯定和表扬
(反馈原则
);检查每天的工作量 ...