会计师事务所的人力资源管理研究论文
“谁投资、谁受益、谁所有”，这是股权划分的基本原则。然而，会计师事务所开拓市场、服务客户、赢得收益等环节靠的并非物质资本的原始投资，更重要的是依靠注册会计师的专业知识、专业技能等无形的高智力劳动。从这种意义上讲，事务所的命运掌握在注册会计师等高素质专业人士手中，没有他们的不懈劳动，事务所将失去生存和发展的基础。但遗憾的是，目前我国的大部分事务所并没有对人力资源的管理引起足够的重视。
一、我国会计师事务所人力资源管理存在的问题
1、管理随意，人力资本配置不合理。会计师事务所作为知识密集型的行业，人力资本的配置是否合理，执业人员的潜能和价值是否能够得到充分体现和发挥是影响事务所竞争力的关键因素。我国一些事务所对人力资源管理缺乏战略规划，要么盲目吸引高学历的人才，要么只顾眼前利益，聘用具有实践经验的临时人员，缺乏持续发展的战略性人才储备。人员分工上不按员工的综合素质安排。岗位设置不随事务所发展需要布局，对员工的奖惩不根据考核评价结果而决定，极大挫伤了员工的积极性，也造成了事务所人力资源的浪费。
2、奖惩片面，只注重盈利。把
注册会计师仅仅作为盈利的工具，重 ...