惠普的目标管理
在惠普，即使是一个合同制员工，也有很大的发挥空间。经理给
员工设定了工作目标，但他并不是手把手地教
你如何去做，也没有干涉
你的工作方法，而是鼓励
你自己动脑筋，想出达成目标的方法。在完成工作的过程中，每当我感到迷惑或困难，向他寻求帮助的时候，
他则会耐心地与我一起分析症结所在，分析各种解决之道的优劣，协助
你找到正确的道路。
在惠普公司，
“目标管理
”包括4个主要内容：
首先，设定目标（
Set Objective
），目标的内容要兼顾结果与过程，这是根据岗位职责和公司整体目标，由主管经理和当事者一起讨论确定的。
其次，当事者要自己动手，制订工作计划（
Business Plan
），其中最重要的内容，就是设计阶段性目标（
Mile Stone
），提出达成阶段目标的策略和方法。在此过程中，主管者只是指导者和讨论对象，而不会越俎代庖。一个不能对终极目标进行阶段性分解、不能自己选择工作方法的员工，也就难以成长为合格的领导者。
第三，定期进行
“进展总结（
Review Progress
）”，由主管经理、当事者和业务团队一起，分析现状预期与目标的差距，找到弥补差距、完 ...