很像世界通讯AT＆T，一味融资做大做强，忽视管理经营。
不过邱行径更加恶劣，真的是把浙江海纳利用尽了，完全不顾企业死活，其获得海纳实际控制权的过程也应该存在问题

分析：本案例反映了浙江海纳公司的公司治理结构同流合污，公司治理层和管理层还有监管层都不独立，管理层和监管层在资本的利益驱动下都变成了摆设。在我看来，原因有三：第一，中小股民没有充分了解该公司的治理结构，忽略了关联方和大股东的历史遗留关系，所以没有及时起诉。第二，外部审计伙同公司批准无保留的审计意见，对应收账款实施的重要性水平太高。第三，社会公众环境太过保守，对年报披露的信息没有持怀疑的态度。综上，才为公司高层挪用公司资金创造了土壤，酿成了所谓的“悲剧”。
以上是鄙人不成熟的见解，还望批评指正。

类似财务危机的案例很多，德隆系控制的重庆实业如出一辙，重点是投资者看不清楚复杂的控制关系和股权结构。我国上市公司热衷的造系神话，破灭是迟早的事情。