建筑工程公司经营部管理制度
为规范公司的经营管理行为，
使公司经营管理工作更科学、
严谨，适应公司管理体系的发展要求，
根据公司的管理模式和经营部负责的
业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责
1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、
材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投
标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10
负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落
实。1.11
负责组织本部门的体系运行工作。
1.12
经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相
关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13
负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责
2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款 ...