品牌部绩效考核管理制度
总则目的：客观、公正地评价部门各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；
规范绩效管理流程，使其制度化、标准化；
推广在绩效考核方面先进部门的经验，在部门内形成注重考核的良好氛围。
绩效考核的实施
考核对象
本制度的考核对象为品牌部全体员工，但以下人员不包括在内：
因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；
试用期员工、
实习人员。
考核项目
对员工的绩效考核包含
业绩考核（定量）
和行为考核（定性）
两个方面。
业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是
主管根据工作需要
临时分派的工作任务。（请各部在《
员工考核表》的基础上进行完善和调整）
行为考核是对员工的工作过程进行评估，是部门发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等
。考核频率
各级员工绩效考核每月进行一次
。如遇法定节假日，考核时间顺延。
各部门于次月的月初（3日以前）将
员工本月的月度绩效
考核的结果报品牌总监。具体表格见附件。
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