白万纲世界500强研究之超级集团战略(3)
　　二，超级集团战略的第二个战略层次集团战略
　　把这一点弄明白了以后，我们可以讲集团了，集团战略是我们公司研究得最多的，它在本质上，就在追求如何在全世界范围里打群架，形成一种变形金刚效应，对任何母公司来讲，首先要形成所谓的发展模式，何谓发展模式呢？发展模式就是我整个集团想走的一条路，对我想走的这条路来讲，我就是单线的，它是一个极限适量和，我就准备走这条路，所有各个子公司，按照它的属性，不是自然属性，而是富余属性，在我这条路上排队，多余出来的我毫不犹豫切掉，我所有子公司排队，我要走这样一个发展模式，谁跟我的道路完全一致，谁不一致，谁相反，谁大幅面一致，按照我单向的通道，我来清所有子公司，跟我发展路径一致的，发展模式一致的，我把它纳入到我的通道里，我对它进行激励，不一致的我扭曲它，把它改了，完全相反的我把它边缘化，作为成本中心或责任中心，事实上是用所谓的发展模式来加工所有的分子公司，所有分子公司的道路，发展模式，路径，必须高度支持、从属于我集团的发展模式。
　　所以发展模式，大家反而把它轻看了，认为发展模式无外乎就这么简单，谁做先锋，谁做后勤，谁做后备，谁牺牲，谁探雷，完全取决于我发展模式的设计，我发展模式一确定以后，所有子公司在我整个剧本里扮演什么角色，就由发展模式来定，至于资本运作组合，产业组合，那事实上是从属的，首先整个路径，就在我集团里，有主有次，而且中长期来看，用十年来看，或者三十年来看，主次关系是此消彼涨，此时你是我的主角，他是后勤，但是五年以后、十年以后如何，这事不好说。如果按百年战略来看的话，一个国家的一般产业，12年一个周期，极少有50到60年这么长的产业周期，极少，12年一个产业周期，已经很长了，从世界来看，大部分产业就12年左右，一个百年的集团，至少你的产业要换八次，才能干到百年，至少是你的主导产业要换八次，主导产业换八次，那你的产业组合就不止换八次了，在切换一个产业的过程当中，你产业组合有一个渐变的，连续变化的过程，不可能是突变，第二天就换过来，有一个逐步的起承转合。
　　所以首先要弄明白，用集团的发展模式来约定、挤压和定义所有的子公司，使得子公司跟我这个集团战略保持一种关系。一句话，所谓的子公司就是集团的一个棋子，主要从发展模式来定，用发展模式定义所有子公司的发展道路。再次来看，对集团来看，所有所谓的子公司，无外乎是对我来讲，是一个资本态，你们看着是一个子公司，对我只不过是我的钱固化了，或暂时固化了，随时还可以成为气态和液态，你只是对我来讲，只是我愿不愿意把你气态或液态，气固液三化，是变化，气态就是资金，资本，液态就是高流动资产，固态就是低流动性资产，厂房、设备，一时半会变现不了，气固液三项无限转换。我母公司就是在管理，你们所有的子公司，你别调皮，对我看来只不过是一堆投资组合而已，只不过是资产的这几种状态的某种状态的组合而已，而我母公司，作为上帝，在上面摇骰子，我一定追求价值最大化，我不会去追求你在固态、气态还是液态，你是资本态还是资产态，资源态，或资金态，那是更低状态，我不追求这种东西，对我来讲，我只追求如何价值最大化，所以为了这个价值最大化，我来回调度，来回搓麻将，使得你价值最大化，所以我运用资产运作，投资组合，内含式资本运作，外延式资本运作和产融结合，极大化地搓麻将，因为我是上帝，我是摇骰子者，只要吻合我的，对照我的集团价值最大化，这是我的一种运作追求，那么这是整个集团战略的一个非常大的核心，它为什么要做资本运作，它要做更高能级，更高状态上面去思考整个企业，这样的话更本源。所以为什么实业家打不过资本家，因为实业家永远在和实业谈恋爱，而对资本家来讲，只和世界谈恋爱，而不和具像的产业或设备去谈恋爱，他拥有的是世界，他拥有的是所有可能的状态，而不是某种具像的状态，他经营的更实质，更本源，因为他经营的是价值，甚至他不是利润，有时候价值可能转化为明天的利润，这个利润一定比今天的利润强很多倍，实业家只拥有较低能级状态，所以无论如何，实业运作为什么到最后，打不过资本运作一个最基本的道理就在这里，你事业运作的层级，能量状态，本身就放在那里，你怎么运作得过更高能级的另外一种运作状态，本源上决定了你超不出那一道圈去，这是我们认为的这个特点。
　　再往下产业组合，产业组合至少证明了，在资本家的高度上看下来，在每个国度，每个具体的时间和空间里，事实上一个国家，在那里犹如五千只猴子跳上跳下，组成了各种周期，各种规律，而且猴子之间互相还会相互影响。就在这么一个纷繁复杂的周期里，运作规律里，对任何一个集团来讲，在探索一个什么道理。在探索，首先我该干什么，一般来讲，我不应该做具体的企业，而我应该经营产业。做一个企业，就围绕一个企业怎么做好，其实忽视了一个企业的外部环境是产业，而当我做产业的时候，我事实上推动这个产业长大发育，然后我再卡位，一个更好的位置，那么事实上我就完成了一个非常高的经营状态。所以很多企业意识到，经营世界的本质，较低能级地来看的话，至少是在经营产业链。那么生态链那些往后放一放。
　　所以我如何去每一个子公司，至少每一个产业板块，去获取它所在那个产业里的较高价值，形成这么一个思考，就至少构成最基本的几种产业组合，一个对冲性产业组合，东方不亮西方亮，轻重对冲，快慢对冲，风险大小对冲，地域对冲，这是风险对冲性，对冲性产业组合。第二，同时性，同构性产业组合，就是选了几个，在某一个国度，某一个地方都支柱性的产业组合，郭广昌所谓的中国动力就是干这个事，把握住中国成长最凶狠的几个产业，国家成长我成长，拟态化发展，我就是中国的一个小盆景，我就是中国的缩微，你中国成长，我跟着成长，压住中国，相当于基金经理，基金经理选股的时候，不就是根据中国哪些产业好，哪些产业不好，构成这么一个组合吗，保守基金会选用对冲，强势基金，高增长基金，就是选最近最好的一些股，其实郭广昌的选择，同构性产业组合，其实就是想干到这个事。
　　除了同构性以外，我们发现还有异构性产业组合。异构性和对冲是两码事，异构性，比如说考虑到时间因素，麦肯锡经常发展战略的三个波浪，核心产业、成长产业、种子产业，其实就是所谓的异构性，就是时间上的不同步，有今天成长得很好的，有明天成长得很好的，有后天成长得可能很好的，他们之间形成这么一个组合，静态来看的话，他们之间没有关系，但动态来看，中长期来看的话，他刚好构成了一个这个产业发展到一个高潮，刚好下一个产业接上。下一个产业发展到高潮，再下一个产业刚好接上的这么一个连续走在波峰上的这么一个效应，多波峰效应，多波峰叠加，这是所有企业都特别特别追求的。
　　另外有一种组合就是关联性，关联性产业组合，关联性产业组合就是日本综合性商社的最爱，一般我们说，像三菱这种伟大的企业的时候，世人都肤浅地理解为，从圆珠笔到原子弹，按照传统的话说是从圆珠笔到原子弹，觉得这个经营范围就这么宽，但这是对三菱等等一些综合性商社最大的侮辱，从根本性来看，三菱等公司是最核心的产品是做基干产业，重工，装备，钢铁，重化工，核工业，半导体，电子，生物等等，最基础最骨干，一个国家赖以最原生，最原创的一些，需要海量进行原创性研发的这么一些产业，要解决很多硬课题，这类的产业，做材料，把这些攻下来以后，然后第二层面是做具有社会最高能级的产业军工。
　　刚才我们讲到总分，你要通往社会，要成为权威公民，做权威公民的一个很重要通道就是为国家做军火，极少极少的通过慈善成为权威公民，那只是个笑话。从全世界来看，成为权威公民，大体就两条路，一个是军火，一个是金融。第三条路有没有，有时候有，但并不总是，比如最近几年来看，做矿产可以成为权威公民，但是他这个事说不准，他有几年就不那么权威了。你比如说过去几年圆脸美女很流行，现在瓜子脸很流行，搞得圆脸很不走俏了，以前李湘脸几乎系方的，还可以成为明星，现在是个笑话，你们量一量李湘的脸彻底就是方的，这个显然和当代审美观不一致，这个就麻烦了。一个道理，如何成为权威公民，三菱认识到这点，三菱顶多一个月以后就开发出核武器，三菱生产全世界最好的坦克、导弹，其他所有可能你们能想到的重装军火，只不过日本现在还不是个正常国家，很多产品是和美国联合，最后打着洛克西德马丁的名字，通用雷神的名字出去的，他自己没法正常生产。像你们知道的F22、B2，都是三菱在生产，发许可证生产，最后的核心部件由美国来装上去，其实三菱照样做得了。
　　拥有这么高能级产业以后，再往下，任何正常人不知道，在开发军工产品过程当中，因为是海量投入，不计成本的投入，他有一个硬质量标准，你必须达到那么高的杀伤力，或那么高的一个特殊功能，所以必须，绕不过去地做很多基础研发，而这么多海量基础研发所诞生的专利、突破，是难以想象的。很难想象，美国如果不投入这么多钱，星球大战计划能够产生互联，没有一样影响现代重要的人类发明是脱离军队战争的，因为它有一个高质量要求，底线质量要求，没有任何一个生产必须品有底线质量要求，比如说看电视，非得要到多少DPI，多少精度，不可能的，但是夜视望远镜必须到这个，否则敌人都打不死，你自己要被干掉，不计成本低投钱。理论上人类是怎样，形成一个相对优势，把它形成产品，但是军工企业一个特点，形成绝对优势，才能把它转化成军火订单，军火订单不是按投入来计的，是按照价值定价法，所以利润是最大的，只要你开发得出来。像B2隐性轰炸机，洛克西德马丁直接获得军方订单是2400亿美金，以后还会有追加订单，这小意思，什么康师傅，能挣多少钱，海尔能挣多少钱，这是笑话。而这些应用技术突破背后，海量的民用产品研发，特许专利的买卖，转让，才是巨大的利润来源空间，因为三菱对技术如此孜孜不倦地投入，所以他在他的子公司东陶，在陶瓷上，包括在钛合金的应用上，如此地具有前瞻性。包括他的一个孙公司，龟甲万酱油，发酵技术，拥有非常前瞻的技术，宇航技术都用在酱油上，至于人人都知道的美国NASA，发射航天飞机过程当中所产生的微波炉等等，今天我们在生活当中应用得比比皆是。这一切的一切，都来源于高能级产业的介入。所以以后你们再听到说三菱就是从圆珠笔到原子弹就知道，这是世人的无知，他的所有的技术，我们都可以切到这三大堆里去，基干产业，高能级军工产业和军工产业应用。很少有人思考，为什么全世界最好的一次性注水笔是三菱的，世界上几乎没有任何人取代三菱这个地位，很少有人去思考这是为什么，你们可能思考过这一点，就是这种笔，三菱的，没有任何其他的厂牌可以代替三菱的位置，事实上就是他的这种应用技术堆积所致，不凝固的墨水，非常流畅的滚珠，像这种技术，你说这谁搞不出来，中国有句话说，既要火箭上天，又要马桶不漏水，我们现在还做不到马桶不漏水，这种精微技术我们不可能拥有。
　　这就是产业组合的一个讨论，关联性，结构性，生态性产业组合，到这个层面，正常企业是难以想象的，他凭什么这么狠，因为他构成了一个自己的热带雨林，他构成了自己的内部循环，他有独特的内宇宙和世界，他和世界可以不同步，这种构成内宇宙的企业最可怕，他进行内部交易的层次无限繁多，在所有形成势能差的地方他就出击，和你的市场竞争，形不成势能差的地方他就内化交易，他总能找到多个界面，形成产品，所以内部越计划，外部越市场，所有他觉得对外没有竞争优势的他就内化，把它作为一个成本单元，正常企业就没法跟他们竞争了，但这也是日本最大的悲哀。日本经济太封闭，太生态化了以后，以至于美国根本融不进去，融不进去以后，日本的吸收外资也好，经济活力也好，就没法持续表现，但是从整个日本的国民财富各方面来看的话，远远高过全球任何国家，到底是优还是劣，我觉得不能单单用GDP和中国发展这个角度去思考，这样的话我觉得还是对日本的矮化。