能力薪酬管理方案优势与不足分析论文
一、引言
随着经济全球化的不断发展
,企业间的竞争越来越激烈
,企业中知识型员工比例日益上升
,企业组织结构日益扁平化
,职位层级逐渐减少。为加强的企业的竞争性
,对企业员工的适应性和灵活性的要求也随之提高。而使企业员工更富有适应性和灵活性就需要提高员工的能力及其与工作的嵌合程度
,显然,员工的胜任力是企业核心竞争力的关键因素。企业应更加注重能力薪酬对员工的有效激励
,而要运用好这种设计方式
,就必须对其本身有所认识和了解
,本文将对能力薪酬管理方案进行系统阐述。
二、基本概念
(一)薪酬1.薪酬的概念。薪酬指员工从事组织需要的劳动或服务
,而从组织得到的以货币形式或非货币形式表现出的补偿或报酬。薪酬可分为经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬包括工资、奖金、补贴、社会保险、培训、带薪休假等
;非经济性薪酬是员工在工作中形成的心理感受
,包括参与决策的权力
,在工作中产生的自豪感、荣誉感、成就感等。
2.薪酬的激励功能。有效的薪酬制度能够对员工起到较大的激励作用
,有利于提高员工工作热情
,对员工产生正面影响。从薪酬的激励功能来看
,可分为短期激励功能 ...