实施管理制度
薪酬激励制度
1.1薪酬制度
薪酬分为：基本工资、岗位工资、目标工资、职能工资
基本工资：
1000
元岗位工资：
500元职级工资：
300元（可以单独完成财务初始化）
目标工资：
500元（达成销售目标）
其他补贴：按照公司标准
1.2奖励制度
奖励制度目的：激励实施人员又快又好完成更多的项目
项目进度奖励：
1000
（针对项目产品报价在
10万元及以上或者财务业务一体化等复杂项目）
奖励条件：
项目完成日期考评
标准天数
(S)：参考用友集团实施人天标准评估项目实施总天数
变更天数
(B)：由于客户原因导致项目推迟，并经公司同意与客户签署项目变更单所产生的延迟天数
,项目变更必须客户项目经理签字。
时间栅：项目完结日期
实际完成日期
<（时间栅
+B）10%S
以上天数符合奖励条件之一
项目验收必须同时通过
销售、实施、运维3方共同验收合格
项目文档齐全（文档包括日志、周计划、实施相关资料）并提交归档
同时具备以上
3个条件奖励
1000
元1.3、提成系数考核指标（提成按照产品官方报价的
3%提成）项目实施进度（
1%）实际完成日期
>（时间栅
+B）S10%
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