1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定
6S管理规定。
2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。
3.引用标准：《质量手册》
ZGJD/QM01
—2009
4.职责4.1.
企管部负责公司《
6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。
4.2.
各部部长（副部长）为
6S管理工作负责人，负责组织本部门的
6S工作的培训、执行与考核。
4.3.
各班（组）长负责本班的
6S管理工作。
4.4.
各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的
6S管理工作。
4.5. 6S
管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。
5. 6S
管理的定义
5.1.
整理（Seiri
）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。
5.2整顿（Seition
）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所 ...