6S管理制度是现场管理工作的重点工程，也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作，以下物流部
6S管理制度内容由中国
6S咨询服务中心整理提供，摘自部分内容，仅供参考。
一、6S管理制度实施的目的
确保6S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实施。
二、范围
适用于公司对物流部全体员工的
6S管理和现场文明生产管理。
三、职责
1、主推办负责制定
6S推行手册和现场文明生产管理检查规则，并组织
6S推行和现场文明生产管理活动的检查。
2、各部门主管负责制定本部门的
6S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。
3、各作业场所负责人负责按
6S和现场文明生产管理的要求执行。
四、6S管理制度检查
1、数据表格制度
1.1、各部门根据《
6S管理日常检查表》的相关项目进行
6S考核和现场文明生产管理工作；
1.2、各部门严格按照各部门的《
6S管理日常检查表》对
6S日常推进进行评分；
1.3、填写表格应做到公平，公正。抱着认真负责的态度，不可假公济私；
1.4、早晨9：00把次日的《
6S管理日常检查表》交至主推办处；
1.5、主推办负责数据表格的汇总、整理、分析；
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