首都机场三号航站楼施工总承包管理难点及对策
随着2013年中央政府要求停止一切“楼堂馆所”项目建设的命令，各个地方基础设施投资规模逐步扩大，像机场这样的大型公共项目不断涌现，其中不乏超过20万平米的超大规模公共项目工程。于2008年建设完成投入使用的首都机场三号航站楼工程，建筑面积58万m2，是目前我国最大的单体公共建筑之一，其建设规模超大，资金投入巨大，国家和北京市政府关注度高，社会影响力大。工程建设周期长，施工管理人员多，施工劳务队多，专业分包多，总承包管理面临许多难题，特别是和施工现场相关的进度管理、技术管理和质量管理，如使用国内一般项目的的施工总承包管理模式会遇到诸多困难，很难顺利的实现合同任务。本文主要依据本人参加该工程建设管理经验论述，对于施工总承包管理体系的设置谈起，根据对该项目的施工管理特点分析，采用了集团公司总承包部+施工分部+劳务队的这样一个有机整体的管理模式。
由集团公司组建一个高效精干的总承包项目部，同时将工程划分为若干个区域，选择了几个实力雄厚的子公司成立施工分部，由施工分部组织劳务分包进行施工。通过对施工总承包的进度管理、技术管理和质量管理面临难点的分析，提 ...