浅探建筑企业的人力资源管理论文
近年来，受市场经济的冲击和影响，建筑企业之间的竞争越来越强烈，尤其是人才之间的竞争已经成为企业竞争的焦点，企业对人才的需求越来越大。然而，就目前的状况来看，建筑企业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题。如在人力资源配置上的“一线紧、二线松、三线庸”现象屡见不鲜
;由于专业技术人才缺乏、人员整体素质欠佳，导致结构失衡、分布不够合理，学非所用、用非所学现象普遍存在
;还有考核制度和管理机制不够完善，造成职工工作热情不高等。这些问题严重制约了建筑企业的发展。那么，作为建筑企业该如何结合自身实际，在尊重知识、善用人才的
前提下，采取相应的考核办法和具体的管理措施，来加强对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥出职工的内在潜能，并努力使其成为助推建筑企业发展强劲动力，笔者认为，应该从以下几个方面入手。
一、提升企业凝聚力，减少技术人员外流
当前，受多方面因素的影响，建筑企业在招聘专业人才方面遭遇到困难与尴尬局面，有些工民建专业的毕业生根本不愿到建筑企业工作，甚至于企业原有职工尤其是专业技术人才流失现象也日趋严重，人才短缺成了建筑企业所面临和亟待解决的一个大问题。
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