项目、订单管理流程
一、目的：对订单产品前期评审、
设计、采购、生产、试验与检验过程和产品交货过程进行有效控制，使得
订单执行
有效运作，
最终生产出合格的产品以满足客户的要求
。二、范围：适用于成套事业部
订单项目控制，产品
生产全过程的控制
，产品生产全过程中状态标识的控制和标识可追溯性的控制及产品交付。
三、职责：
市场部负责
签订项目合同、产品技术协议，接到用户订单需求
在ERP系统中做合同及
销售订单
；成品出货通知
、运输安排
等。项目计划负责根据客户订单要求，按照交期、产能、人力、设备状况制
订项目主计划、对各部门的计划达成状况进行追踪并统计分析、问题协调
等，负责按计划排定需求日期
，将原材、须加工物料按时、按质、按量追踪到位；负责生产、检验过程中缺件、缺陷情况反馈跟踪；
技术部：负责按计划期发放项目物料清单
、项目图纸（电气图纸、结构
图纸）；负责项目技术的完备性，为生产、检验提供技术支持；负责生产、检验过程中设计问题的及时处理解决。
采购部：根据项目主计划制定物料计划，负责按预计到料期限跟催到料；对生产、检验过程中不合格品的及时处理。
生产部：负责生产设施的维护保养 ...