业务员薪酬管理制度
业务员的薪酬要如何管理才能保证业务员对工作充满热情呢
?下面为大家了业务员薪酬管理制度，欢迎阅读参考
!根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。
一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪
2-1标准：片区经理月薪
1200
元+每月过程考核奖
(详见过程考核实施办法
)业务助理月薪
1000
元+所属片区经理过程奖的
30%初级业务助理月薪：本科
900元，专科
800元(不参加过程考核
)注：新聘用员工实习期
(2个月)本科700元，专科
600元，实习期满自动转为初级业务助理
2-2底薪发放时间为每月
5日，出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金
3.1佣金3.1.1
佣金标准：佣金
=提成-分担费用
-失误损失
(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失
)3.1.2
年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金
.3.2提成标准：提成
=净回款(返利除外
)×提成系数
3.2.1
提成系数
(指标均为百分比
)xx片区部部长提成系数
(1100
万)1.1 ...