探讨项目管理中的“变更管理”
引导语：《三国演义》可谓家喻户晓，最近再读此书，发现从项目经管理的知识角度看，其魅力无穷。本文想通过著名的“三大战役”之一——官渡之战，探讨项目管理中的“变更管理”，说明“变更管理”的失败案例对公司、团队的深远影响，希望对你有所帮助。
问题提出
熟读《三国演义》的读者知道，三国鼎立的结果是曹魏独大，从地理、人力、财力等而言，几乎是当时的三分之二，曹操是否称雄北方的战役是官渡之战，也是曹魏集团初期决定性的战役。官渡之战的转折点在许攸的倒戈，袁绍未能及时处理好许攸投曹的问题，最终出现了不应该出现的“分崩离析、一泻千里”的失败局面，本文简单从项目“变更管理”的角度，对比曹、袁采取的措施来分析官渡之战的胜、败原因。
2案例过程
小说《三国演义》第
30回，《战官渡本初败绩劫乌巢孟德烧粮》，描写了官渡之战的过程，从小说而言，由于刘皇叔没
有参战，仅仅一回书，不像赤壁之战、夷陵之战均使用大篇幅进行描写。本回小说主要就曹操、袁绍的官渡进行大决战，最终以曹大获全胜而结束，也是三国时代以少胜多的经典案例。
1、案例背景：
东汉末年，当董卓之乱后，军阀混战。建安元年
(公元1 ...