《华为的绩效考核与激励体系
构建》——华为
绩效考核与激励体系案例分享
著名IPD、项目管理
咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。
企业的考核与激励体系建设是一个难点，
如何进行目标设定？如何进行
考核指标
设计？如何量化
考核指标
？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？都是
企业留人的苦恼。
黄飞宏老师结合10多年的管理工作和咨询经验，结合
20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，
和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系，提高企业员工积极性，留住优秀人才。
参加对象：
企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监
、其他与人力资源相关工作的主管
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益：
学习行业优秀企业的考核与激励体系
掌握企业的目标设计方法
掌握企业
KPI的设计
思路掌握KPI指标量化的方 ...